Lean Leader NOWOŚĆ!!!

Czas trwania studiów: 2 semestry

Cel studiów:

Koncepcja Lean Management stała się dzisiaj najczęściej wybieranym sposobem zarządzania procesami w organizacjach, generując zapotrzebowanie na ekspertów w tym zakresie. Kierunek Lean Leader odpowiada na to zapotrzebowanie, dostarczając praktycznych umiejętności niezbędnych do wdrażania usprawnień. Kierowany jest zarówno do sektora produkcyjnego jak i usługowego. W program studiów silnie wbudowany jest aspekt związany z przywództwem, będący integralną częścią koncepcji Lean.


Przedmioty specyficzne dla produkcji to na przykład „SMED” oraz „Mapowanie strumienia wartości (VSM)”, a specyficzne dla usług to „Mapowanie przepływu informacji” oraz „Agile w zarządzaniu procesami i projektami”. Połączenie w ramach jednych studiów obu aspektów jest świadomym zabigiem pozwalającym na wzajemną inspiracje i szerokie rozumienie biznesu.


Stosowanie metodologii Lean umożliwia uzyskanie przewagi konkurencyjnej opartej na sprawdzonych wzorcach biznesowych. Zyski z wdrożenia Lean to:

  • Podniesienie satysfakcji klienta
  • Zaangażowanie pracowników
  • Skrócenie czasu przetwarzania
  • Poprawa bezpieczeństwa
  • Poprawa jakości
  • Wygenerowanie oszczędności

Zajęcia z przedmiotów ujętych w programie studiów prowadzą praktycy realizający projekty dla firm z sektora produkcyjnego i usługowego. Wszyscy mają doświadczenie trenerskie i są pasjonatami Lean Management. Jedne zajęcia w trakcie trwania studiów zostaną przeprowadzone w Firmie w formie warsztatu.


Celem studiów jest dostarczenie wiedzy i umiejętności niezbędnych do wdrażania usprawnień w firmach produkcyjnych i usługowych za pomocą metodyki Lean tak, aby zrealizować cele biznesowe tych organizacji

Adresaci studiów:

  • Specjaliści i inżynierowie zajmujący się wsparciem bądź optymalizacją procesów;
  • Pracownicy działów Lean, Kaizen i Ciągłego Doskonalenia;
  • Kadra kierownicza średniego i wyższego szczebla;
  • Właściciele małych i średnich przedsiębiorstw;
  • Wszystkie osoby zainteresowane zwiększeniem kompetencji w zakresie doskonalenia procesów i organizacji.

Program studiów:

Główne koncepcje Lean

  • Przeplywy w procesach produkcyjnych i usługowych
  • Straty jako podstawowa koncepcja Lean
  • Dodawanie wartości
  • Cykl PDCA

Hoshin Kanri

  • Definiowanie misji, wizji i strategii
  • Roczny cykl Hoshin
  • Realizacja strategii za pomocą raprtów A3

Rozwiązywanie problemów metodą

  • Definiowanie problemu i działania natychmiastowe
  • Analiza problemu za pomocą 5xdlaczego
  • Działania korekacyjne i prewencyjne (CAPA)

Metoda 5S. Organizacja miejsca pracy

  • Strefowanie
  • Wdrożenie kroków 5S
  • Utrzymanie wyników

Przywództwo Lean

  • Rola i cele przywództwa Lean
  • GEMBA
  • Praca standardowa Lidera
  • System Spotkań

Toyota Kata

  • Kata doskonalenia
  • Kata coachingu
  • Skuteczne perspektywy zarządzania

Praca standaryzowana

  • Zasady wdrażania pracy standaryzowanej
  • Zasady dokumentowania pracy standaryzowanej
  • Zasady szkolenia (instruowania) pracowników z użyciem metodologii TWI

Projekt I

  • Przygotowanie projektu kończącego I semestr

Zarządzanie zmianą

  • Konfrontacja ze zmianą
  • Postawy i zachowania w procesie zmiany
  • Fazy zmiany
  • Praca z oporem

Agile w zarządzaniu procesami i projektami

  • Manifest Agile
  • Metodologia Scrum
  • Metodologia Kanban

SMED. Szybkie przezbrojenie maszyn

  • Kroki SMED i obserwacje procesu
  • Czynności wewnętrzne
  • Czynności zewnętrzne

Mapowanie strumienia wartości (VSM)

  • Rodzina produktów i mapa stanu obecnego
  • Mapa stanu przyszłego
  • FIFO, Supermarket, Kanban i inne narzędzia doskonalenia przepływu

Mapowanie przepływu informacji

  • Mapy jednowymarowe i wielowymiarowe
  • Stan obecny vs. stan przyszły
  • Prowadzenie warsztatu

Kaizen. Ciągłe doskonalenie procesów

  • Zasady systemu Kaizen
  • System nagród
  • Motywowanie pracowników do zgłaszania usprawnień

Projekt II

  • Przygotowanie projektu kończącego II semestr

Sylwetka absolwenta

Osoba kończąca studia Lean Leader jest przygotowana do praktycznego prowadzenia warsztatów, szkoleń i wdrożeń Lean. Coraz częściej wymaga się tego typu umiejętności od wszystkich Specjalistów i Menadżerów w organizacji.

Warunki ukończenia studiów:

Do ukończenia studiów wymagane jest przygotowanie projektu ilustrującego praktyczną umiejętność stosowania co najmniej jednego, wybranego narzędzia Lean.


Dodatkowym warunkiem ukończenia studiów jest zaliczenie przedmiotów przewidzianych programem studiów.

Opłaty:

Wpisowe   - 100 zł
Opłata jednorazowa  - 4000 zł
Opłata semestralna  - 2100 zł (x 2)
Opłata ratalna   - 440 zł (x 10)

UWAGA!  O specjalne promocje dla studentów oraz absolwentów Społecznej Akademii Nauk zapytaj w wybranym Biurze Rekrutacji !

Kandydat zostaje przyjęty na studia po złożeniu kompletnej dokumentacji, uiszczeniu opłaty wpisowej i podpisaniu umowy finansowej. Istnieje możliwość otrzymania zaświadczenia o przyjęciu na studia podyplomowe, jeśli zostaną spełnione wszystkie powyższe warunki.

O specjalne promocje dla studentów oraz absolwentów Społecznej Akademii Nauk zapytaj w wybranym Biurze Rekrutacji lub w Biurze ds. współpracy z otoczeniem społeczno – gospodarczym.

Zapraszamy do zapoznania się z pełną ofertą studiów podyplomowych w Społecznej Akademii Nauk.


Rekrutacja

Copyright © 2015 STUDIA PODYPLOMOWE. All rights reserved.